خبرهای دردناک زلزله کرمانشاه و شهرها و روستاهای منطقه مرزی غرب کشور .جامعه دردآشنایمان به اتفاقات غیر منتظره را دوباره در بهت وحیرت فرو برد. در چنین مواقع با توجه به اینکه سرزمین عزیزمان برروی گسل زلزله میباشدبایستی دولتها تدبیروچاره ای بیاندیشند که بیش از این مردمانمان آسیب نبینند. اگر دولتها مردم را حمایت کنند میتوان برنامه جامع ایمن در سراسرایران که بر اساس آیین نامه ایمن سازی سازه ها مربوط به دهه چهل شمسی و همچنین برنامه ششم توسعه ملی را اجرا کرد. بایستی از بحرانهای طبیعی سیل ,زلزله و رانش زمین ,خشکسالی و بی آبی و....مکرر روزانه و آمارهای بالای جان باختگان ,مصدومان و خسارتهای و آسیبهای اجتماعی درس بگیریم. پیشگیری آسانتر و کم هزینه تر از درمان ومدیریت بحران است. جامعه ایمن ,یع

ویکی پدیا هوش کسب و کار ( Business Intelligence) هوش کسب و کار ( Business Intelligence) یا هوش تجاری، مجموعهای از نظریات، روشها، فرایندها، معماریها و فناوریهایی است که برای تبدیل داده خام به اطلاعات مفید و معنادار استفاده میشود.[۱] هوش کسب و کار مقادیر بزرگی از اطلاعات را برای شناسایی و توسعه فرصتهای جدید بکار میگیرد. بهره بردن از فرصتهای جدید و اعمال یک استراتژی اثربخش میتواند مزیت بازار رقابتی و پایداری بلندمدت به ارمغان بیاورد. هوش کسب و کار میتواند در مقاصد کسب و کاری ذیل بکار برود تا در کسب و کار منجر به تحقق ارزش بشود: اندازهگیری برنامهای که سلسله مراتبی از شاخصهای عملکرد و محک زنی (مدل مرجع شاخصها) ایجاد میکند که راهبران کسب و کار در جریان اطلاعات پیشرفت به سوی اهداف

تعریف اجزاء یک Business Model جایگاه ارزشی (Value Proposition) بعد از توصیف مشکل مشتری، محصول یا خدماتی که میتواند پاسخگوی این مشکل باشد، جایگاه ارزشی نامیده میشود. ارزش این محصول و یا خدمات از دیدگاه مشتری، در تعیین این جایگاه ارزشی ملاک قرار میگیرد. بخش بازار (Market Segment) گروه مشتریان که مورد هدف قرار گرفتهاند. باید توجه داشت که بخشهای مختلف بازار نیازهای متفاوتی دارند. گاهی نوآوری در یک Business Model بعد تغییر در بخش بازار شکوفا میشود. ساختار زنجیره ارزش (Value Chain Structure) جایگاه فعالیتهای شرکت در زنجیره ارزش و نحوه به دست آوردن بخشی از ارزش تولید شده در زنجیره توسط شرکت، ساختار زنجیره ارزش را تشکیل میدهد. تولید سود و حاشیه (Revenue Generation And Margine) چگونه سود ح

ويژگيهاي سازمانهاي يادگيرنده محبوبه موسوي[1] · چكيده ايجاد و حفظ مزيت رقابتي براي سازمانها در قرن بيست و يكم، مستلزم شناخت تغييرات تاثيرگذار بر سازمان، چابكي و انعطاف در مواجهه با تغييرات و افزايش قابليت ها در ارتباط با تقاضاهاي متنوع مراجعان است و تنها سازمانهاي يادگيرنده اين گونه اند. سازمانها به منظور يادگيرنده شدن، فرايند چهار مرحله اي شناسايي و خلق اطلاعات، تعبير و تفسير و تبادل اطلاعات، كاربرد عملي اطلاعات/ توليد و نهادينه كردن دانش را به كار مي گيرند و اجراي چنين فرايندي نيازمند بستر مناسب سازماني است. سازمانهايي كه ويژگيهاي خاصي را در رهبري، نيروي انساني، طرح سازماني، فرهنگ و ماموريت و استراتژي خود ايجاد مي كنند، زم

- شامل مطالعه مبانی تصمیم ورفتار عاملان اقتصادی,مانند خانوارها و بنگاه ها و تعامل تصمیمات آنها در بازارها است (نظریه مصرف کننده ,نظریه بنگاه ,تحلیل هزینه ها ,ساختار بازارها,...) - شامل مطالعه متغیرهای کلی اقتصاد وسیاست هایی است که کل اقتصاد را تحت تاثیرقرار میدهد.بیکاری ,تورم ورشد اقتصادی کلیت های اقتصادی هستند که در اقتصادکلان بررسی میشوند. چگونگی تصمیم گیری افراد اصل اول:افراد در تصمیمات خود با مراوده (بده –بستان (یا trade-off مواجه هستند اصل دوم : هزینه هر چیزی (هرتصمیمی) عبارت است از آن چه از دست میدهیم تا آن چیز را بدست آوریم. اصل سوم : افراد عقلایی همیشه در تصمیمات خود هزینه و منفعت نهایی (یا حاشیه ای )(marginal) باهم مقایسه میکنند و تصمیم میگیرند. اصل چهارم : افراد در تصمیمات خود به